Lập planer kế nhiệm (tiếng Anh: Succession planning) là một trong chiến lược để để lại vai trò chỉ đạo, thường là quyền download của một chủ thể cho một nhân viên cấp dưới hoặc một đội nhóm nhân viên khác.

Bạn đang xem: Succession planning là gì


*

Lập kế hoạch kế nhiệm

Khái niệm

Lập chiến lược kế nhiệm tiếng Anh là Succession planning.

Lập kế hoạch kế nhiệm là một chiến lược để giữ lại phương châm chỉ huy, hay là quyền cài của một cửa hàng cho một nhân viên hoặc một đội nhóm nhân viên cấp dưới khác.

Nó nói một cách khác là "chiến lược cố kỉnh thế", bảo đảm an toàn rằng các công ty liên tiếp hoạt động trơn tuột tru sau khoản thời gian những người dân quan trọng đặc biệt nhất của người tiêu dùng chuyển quý phái rất nhiều cơ hội mới, về hưu hoặc tắt hơi.

Điểm sáng của Lập chiến lược kế nhiệm

Lập planer tiếp sau đánh giá từng kỹ năng của bạn lãnh đạo, xác minh đối tượng người tiêu dùng thay thế tiềm năng cả vào và không tính công ty với, trong trường vừa lòng thay thế nội cỗ, giảng dạy hầu hết nhân viên đó để họ sẵn sàng tiếp cai quản công việc. Lập chiến lược tiếp sau không nên có thể diễn ra một lượt, mà lập planer tiếp sau yêu cầu được reviews lại cùng cập nhật tưng năm hoặc khi có những biến hóa trong công ty.

Xem thêm: Vtc14_Trà Vinh: "Chùa Ông Trầm Bê Là Ai? Chi Tiết Tiểu Sử Doanh Nhân Trầm Bê

Trong khi, những công ty lớn có thể lập kế hoạch kế nhiệm cấp bách, vào trường hợp một đơn vị chỉ đạo căn bản cần được thay thế sửa chữa bất thần, với lập chiến lược tiếp sau dài hạn, để tham gia đân oán gần như chuyển đổi của cỗ máy chỉ đạo sau đây.

Trong các tập đoàn lớn Khủng, hội đồng quản trị (không chỉ CEO) hay đang tính toán lập kế hoạch kế nhiệm. Bên cạnh đó, trong các tập đoàn Khủng, lập chiến lược tiếp sau ảnh hưởng không những chủ download và nhân viên cấp dưới, hơn nữa cả những cổ đông.

Đối cùng với những doanh nghiệp nhỏ dại và những công ty gia đình, lập kế hoạch tiếp sau thường xuyên Có nghĩa là đào tạo nạm hệ tiếp theo để tiếp quản công ty lớn. Một công ty lớn lớn hơn hoàn toàn có thể giảng dạy những nhân viên cấp dưới cấp trung nhằm đảm nhận các địa chỉ cung cấp cao hơn trong tương lai.

Xem thêm: Imperium Of Man Remain A Major Power In The Warhammer Universe?

Các bước lập kế hoạch kế nhiệm

1. Tuyển dụng

Lập planer tiếp sau bước đầu cùng với các chuyển động tuyển chọn dụng phù hợp cùng với mục tiêu chọn các người tìm việc có công dụng thăng chức theo thời gian. ví dụ như, một người dân có kinh nghiệm tay nghề xuất phát từ 1 cửa hàng khác có thể được mày mò và chuẩn bị cho 1 địa điểm cung cấp điều hành quản lý.

2. Đào tạo

Đào chế tạo bao gồm cải tiến và phát triển các kĩ năng, kiến thức công ty với huấn luyện và giảng dạy chứng từ. Việc đào tạo rất có thể bao gồm nhân viên cấp dưới đào tạo chéo cánh với phụ trách các địa chỉ hoặc các bước khác biệt trong toàn bộ các bộ phận chính. Quá trình này hoàn toàn có thể giúp fan kia cải tiến và phát triển kỹ năng toàn diện cùng phát âm công ty lớn nghỉ ngơi Lever chi tiết hơn. Trong khi, qui trình huấn luyện và giảng dạy chéo hoàn toàn có thể góp xác minh nhân viên nào không có tương đối nhiều năng lực quan trọng để quản lý và điều hành công ty.


Chuyên mục: KIẾN THỨC
Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *